2020年,HR到底该做哪些事才能对得起老板们的期待?

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来源:猎聘人才官(ID:liepinrcg)

2020年的职场,流传着这样的一种说法:HR更难做了!

各种裁员、改革让众多的公司人心惶惶,HR在这样的大环境下被赋予了更多的“全能型”身份角色,工作量加大、人员调控与安排、相关赔偿、补偿事项等等让HR成为了最忙碌的人。

也许裁员的影响并不是大范围的,但从另一个层面来看,人力资源部门的定位和角色的时代化转变,也让HR们头疼不已,从「员工层面」向「组织层面」转移的趋势似乎已成定局,其角色开始更加多元化、战略化,HR们唯有自救。

这样的时局之下,HR想要实现职业规划、甚至想要保住饭碗亦是难上加难。从客观的角度来讲,HR们面对竞争激烈的职场,也只有自身价值无限扩大化一条路可走。如果从别的方向去走,可能大多都是“此路不通”的结果吧。

那么,在2020年,日常不停歇的HR到底应该做到哪些事情,才能满足老板对于人力资源部门的要求呢?

帮助企业提升组织效能

千万不要片面理解,提升组织效能和裁员还是有区别的,更不能说是无原则的降低成本。老板们希望资源和目标实现最优匹配,HR们自然要跟着老板的步伐前进。所以,可以说,提升组织效能是所有企业都在追求的目标。

越来越多的企业在考虑灵活用工,而从去年开始,很多互联网公司都在裁员和缩招,今年波及到的行业更广泛。HR在形势的压力之下,还是必须正式走上提升组织效能的道路,裁员后现存的员工是经过“优化”调整后的队伍,正视裁员给现有员工造成的长期影响,并关注如何保持组织的长期稳定成为HR们的头等大事。

组织效能提升后的结果便是更有信心进行更大胆的动作,所以HR进行组织效能提升工作是一块必须啃的硬骨头。

借力互联网思维和工具实现工作需求

互联网+时代背景下,2020年中国企业人才管理在技术方面的成熟度会愈来愈显著,趋势更加明显。将企业的销售流程、客户数据信息采集、产品等等一系列目标向互联网形式靠拢,从严格意义上来讲,都是在利用互联网实现HR工作的时代化。

可是,这跟HR有什么关系呢?大数据研究发现:增长最快的十大新兴技能中,增长最明显、需求也最迫切的是全栈开发、人工智能和区块链。

这样的数据说明了一个问题,企业招聘将更加偏向于技术型人才,HR寻宝的主要方向也将发生改变。除此之外,实现互联网场景下的招聘目标也为人力资源行业逐渐拨开了迷雾。

而在今天,这个范围更加广泛了,招聘面试、绩效考核、风控、人才信息数据存留等方面的创新越来越多。HR们再不重视,很有可能被裁掉的就是自己了啊!

优化企业人才培养体系

人才管理最重要的一点是什么?保证持续的人才供应,并且实现人才能力的提升。但从人力资源的角度来说,企业招聘首先就是一个难题。

HR不断招聘,人才不断流失,至今也没有很完善的解决方法。与此同时,人才在工作转换上的态度不容客观。绝大部分职场人都没有停止寻找外部机遇,很多人都在观望新机会。越来越多的企业开始进行人才培养而非人才引进,对现有的人才进行深度培养似乎比招聘更加有商业价值,这就涉及到人才管理体系的建设和完善,而这样的任务除了HR,再没有一个岗位能够如此直接的进行。

打造更有深度的企业文化

很多人觉得企业文化这样的东西有点不实在,但我们必须认识到一个问题:企业文化这种东西一直都存在。但是在今天,提升企业文化浓度变得非常迫切了。为什么要反复提及文化?当企业重新考虑战略时,为什么文化变成了核心点?

互联网真正发展之前,大部分企业的发展方式和方向还是比较传统的,实现企业的持续发展也不是难度极大的事情,但当下的时代却又是另一种情形了。多种因素影响,不仅要有对的方向,还要有维系团队共同努力的目标存在。

越来越多的企业形成了共识:文化愿景是驱动员工敬业度的核心因素之一。例如阿里的“新六脉神剑”是企业的价值观,相较于旧六脉神剑,新六脉神剑在逻辑结构和实质内容上并没有颠覆性突破,重点突出对员工的行为要求。在面向未来对“文化原浆”进行持续的传承、创新、完善过程中,人才文化是关键部分。如此,用人部门与人力资源部门的配合度是一个极其关键的维度。

在实现良性循环发展的企业中,用人部门在人才管理方面的主导意识以及参与度会更高,人才文化成熟度更好。通过将文化价值观具体化、行为化,来实现文化宣导和指引,打造企业的文化氛围,落地企业文化价值观,才能让企业的生命力更加持久。

进入2020年,HR们还是要明白一个道理:革命尚未成功,同志仍需努力。路程艰且重,想要获得老板认可,真正实现人力资源部门和岗位的价值,除了上面提到的几点,让企业内部的人力资源体系更加优化,也是十分重要的一点。

新年伊始,祝福各位都能获得认可。不负期望,职场有为。