强制休假来了!2.5天假正式执行,每人每月将多领一大笔钱…

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每天加班没时间休息?现在,你可能会被“强制休假”!

刚刚!广东传来大消息!强制休假来了!

7月22日,《深圳经济特区健康条例(征求意见稿)》在深圳市人大官网公布,向公众征求意见,其中对规范职工健康管理方面提出诸多明确要求 :
用人单位应当严格执行员工带薪休假制度

不少于 20% 的工会经费用于员工健康管理

推进用人单位实行工间健身制度 …

根据世界卫生组织对健康的定义,《征求意见稿》首次在国内通过法规的形式明确健康的概念,即健康包括自然人的生理健康、心理健康和良好的社会适应能力。

事实上,为促进疫情后消费市场复苏,截至目前,江西、浙江、福建、河北、江苏、甘肃、辽宁等10余个省份鼓励2.5天休假。

如果弹性假期正式实施,这些人将额外获得一笔钱!

根据《中华人民共和国劳动法》(后简称《劳动法》)规定:“第四十四条,有下列情形之一的,用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬:
1)安排劳动者延长工作时间的,支付不低于工资的150%的工资报酬;
2)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的,支付不低于工资的200%的工资报酬;
3)法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于工资的300%的工资报酬。”
以2.5天假为例,2.5天休假制度实施后,如果企业要求0.5天照常上班,那么就需要向员工支付不低于工资的150%的工资报酬。
这对于员工来说无异于是一个好消息,但是对于企业和HR来说又是对于人力成本把控的一大考验。
一、2020年疫情让很多家企业都面临了人力成本的难题,其实成本把控不只是简单的降薪裁员,如何提出更有激励效应的绩效方案,如何流出核心人才也是考验HR能力的关键时刻。
在众多裁员、减薪、人员组织优化的背后,很多HR凭借出色的薪酬绩效方案成功实现了薪资翻倍。
这对于HR来说是新的挑战但也是新风口。
而HR最重要的工作职能恰恰就是成本控制、提升效率和薪酬管理。
在现金流为王,各家都在降薪“保命”的时候,HR妥妥是企业的核心支柱啊!
这时候懂薪酬设计、会实操的HR,很容易脱颖而出被老板重视。
二、薪酬绩效体系对HR来说意味着什么?
不管企业的体量是多大,薪酬绩效体系都是必不可少的一部分,也是HR需要掌握的核心竞争力。

如果公司的固定工资没有竞争力,核心员工的薪酬在市场上没有优势,就会导致招聘工作十分困难。

如果公司已有的薪酬机制不健全,新人比老人工资高,这就属于薪酬倒挂,同时浮动奖金没有有效设计,关于员工奖励没有具体方案,对于员工就没有激励作用,就会造成人才的流失。

如果离职的是核心岗位的老员工对于公司造成的损失会更大。

如果公司没有绩效考核,kpi设定不合理,落地效果依然会不理想。

其实薪酬绩效是一个双赢的设计,是管控人力成本的关键,员工付出更多的努力,公司有更多的盈利。

但基础的HR专业知识并不能完全支撑这样的体系搭建。几乎每一个HR管理者都需要去掌握一套成熟的薪酬绩效体系,但是能不能落地,可执行性怎么样,需要更专业的知识以及落地实操去不断优化和完善。

三、控制人力成本是HR的第一指标。

改变过去的绩效方式,增加激励模式,所有的一切都围绕员工产出效益去展开,钱花在有效的地方,每一份付出的人力成本都有回报,这才是薪酬绩效体系的核心。

能给企业带来核心效益,推动业务发展,这样的HR在市场上也是被争相聘请的核心人才。

所以人们总觉得HR薪水不高,工作杂乱,那其实是因为基础HR没有一项属于自己的核心技能和不可替代性,但只要掌握多模块的工作模式,能够建立自己的薪酬体系,很快就可以晋升为hrbp,月薪可以直接翻倍。

在某招聘网站上面可以直接看出,北上广等一线城市的hrbp薪资均在15K-20K间;30K以上,基本上只需要五年工作经验,个别三年也可达到。
从业之后即可终身发展,不用担心选择成本高,而且人力资源行业可以说是“越老越吃香”,没有35岁要面临的裁员危机,越有经验将会收获越多的报酬。
如何快速从新手小白进阶,如何跳出99%HR都会踩的大坑?
只要你对人力资源感兴趣,或者是正处于发展期的HR,我想这门课程对你来说一定不容错过。
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来源: 儒思HR实战智库