一个高管开始废掉的迹象:占着位子、拿着票子、混着日子

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01、干部腰杆不硬,组织慢慢就垮了

企业最大的危机是什么?

 

从内部来看,我认为首先是来自于高管,来自于组织骨骼不强,高管太弱。如果将企业组织视为一个有机体,那么企业家就是大脑,员工是手脚,而高管则是承上启下的躯干。

邓公练军队的时候,就有一句名言:

 

“高级干部办到了,全军就容易办到。高级干部办不到,就会一风吹,一切照旧。”

 

纵观走下坡路的企业,高管们往往陷入了五大陷阱:

1. 有了小钱,没了方向

有些高管取得一定成就,有了一定的财富的时候,就往往对自己说,人活着为什么?做大企业为什么?干嘛要再那么努力、要持续奋斗呢?又有什么意义有什么价值呢?

 

日子不愁了,人却萎靡了,开始痛苦、开始郁闷。

 

2. “占着位子、拿着票子、混着日子”

有的高管,占着位子、拿着票子、混着日子,安于现状,只图工作安逸舒适,躺在功劳簿上睡大觉。

 

高管既没有了激情,又不敢挑战新目标。怕得罪周边,怕得罪领导,还怕得罪下属。

 

更有甚者,牢骚满腹,热衷于讨论存在的问题,从不去解决问题。

3. 只报喜不报忧,不敢暴露问题

无论是写总结还是做述职,讲起成绩、经验来头头是道,问题和不足则一笔带过。

最可怕的就是在关键问题上捂盖子,搞“和谐”,不主动暴露问题,甚至为了过评审点而作假。

如果领导者睁一只眼、闭一只眼,马马虎虎应付了事,那你很快就会失信于所有人。

 

4.漠视外部环境变化

很多企业做大了,高管自我感觉太好,感觉不到来自市场的变化。

 

当高管自我感觉太好的时候,也是企业要出问题的时候。

 

5. 不学习,没有自我批判精神

有的高管,凭经验做事,走的是“经验主义”的老路,不开放,不主动学习,业务能力下降。

 

忙得没时间学习,不关心人、不培养人,是很多高管的软肋。如果这个毛病不加以改善,企业就没有未来。

02、永远不要把员工想得和你一样愿意担当

为什么很多高管会丧失对事业的激情、学习的热情,导致组织陷入怠惰?

 

陈春花教授在《数字化时代的管理训练》课程里讲到:

 

1. 最有可能成为无心无力的是老员工,不能因为他是老员工,就把重要工作交给他。

2. 老板和员工的目标不一定相通,员工想的是不犯错误,老板想的是员工能不能尝试做一些新的东西。

3. 永远不要把员工想得和你一样充满志向,愿意担当。

下属唯一关心的就是他自己,他根本不会关心公司的竞争力、成长的压力。真正关心这些的是你本人以及核心团队。所以我对下属从来不会要求很高,但是目标必须要求完成。

4. 员工不忠诚于目标,因为他们对目标的认同不清晰。没有认同,你很难推动目标的实现。要给团队解释,为什么这么做?比如目标背后的收益与荣誉。

 

5. 只有个体行为,才能找到责任主体。部门的责任,一定要落在个体上。组织要做的事情,就是让员工比他本来的样子更好……

 

03、战略目标很好,团队执行跟不上,怎么办?

看似明显和简单的问题,实际上却很难做到。你是否也有以下困惑:

老板一支独秀或者孤家寡人,干部能力“封顶”,又不愿拥抱变化、主动学习;
干部和你思考不同频,缺乏大局观,你讲目标,干部讲一堆理由;
做业务全凭感觉,不懂商业方法论,业绩停滞不前;
即使方向、战略、目标想得再好,领导团队已经很难知行合一,很多战略机遇抓不住。

我们需要追问的是:员工为什么会不知道?他们的上司(管理者)在干什么?

所以我的结论是:

员工执行力不行,就是管理不善的问题!

说员工执行力差的管理者,以下几个问题,一定是否定的回答:

员工有压力吗?头上有指标吗?做到时时监控、节点把控了吗?

召开例会,听取汇报,告知风险并讨论如何控制了吗?协调资源了吗?

任务合理和清晰吗?交给合适的人了吗?授权了吗?

员工清楚任务对团队目标的影响吗?对个人业绩有影响吗?

其实,执行力差是现象,管理不善才是本质。管理者整天抱怨员工执行力不行,而不去检视管理的问题,其实是在回避问题,是在找借口,推卸责任!

 

所以,建议管理者不要抱怨员工执行力低下,因为解铃还须系铃人,问题还是需要管理者去亲自解决。

04、越是不可能的事情越要有勇气挑战到底

阿里巴巴内部都知道一个传奇销售贺学友的故事。
2002年,他在公司颁奖会上夸下海口:“我贺学友2003年的目标是全国销售冠军,如果2003年做不到全国第一,我对不起台下所有关心我的人”
听到他的豪言壮志后,马云给他下了个指标:2003年365万元到账业绩,78%续签率。
要知道,在当时,100万元已经是很多销售全年可望不可即的目标。而贺学友心里也清楚,自己手上一年前进来的客户,外贸基础比较差,其实有一些客户已经有迹象不太可能续签了。这也意味着,想达到78%的续签率,比登天还难。
但贺学友毕竟是阿里的明星销售,他咬紧牙关,坚定地对马云说:“好,如果目标没有达成,我脱光衣服跳西湖,时间由你定。”
 
于是,为了完成目标,贺学友给自己制定了极其详尽的计划。
 
《阿里铁军》里这样描述他那一整年的状态:
 
“在那一年里,贺学友家的工作台前、床前、厕所里,全部都是年度‘1000万’的奋战目标和当月奋战目标。月度目标细分到每一周,周目标细分到每一天,而且目标倒计时表也贴在墙上。
为了让自己每天保持亢奋的状态,贺学友还去参加各种激励培训。并且买了一个小录音机,每天早晨起床第一件事就是伸手把录音机打开,听激励培训的录音带,让自己立即亢奋起来,从睁开眼到一跃跳起只用不到1秒钟的时间,从不赖床超过1秒钟。
 
为了达成目标,贺学友还成为阿里铁军中最早买车的销售,4月18日,开回了一辆20多万元的日产蓝鸟。”
 
功夫不负有心人,到了8月份,贺学友已经一举突破和马云打赌的365万元业绩,到年底更是再上一个台阶,销售额达到630万元。
 

可惜的是,续签率还是差了一点,没达到78%,最后他真的当着大家的面,脱光衣服跳下了西湖。

 
贺学友虽然最终没完成马云下的指标,但这一年他拿下的业绩和续签率,全国铁军无人能及。
 
任何事情,不挑战一下是不知道结果的。
 
著名作家村上春树每天起床第一件事,就是跑步1小时。有人问他:“不想跑的时候怎么办?”他的回答是:“今天不想跑,所以才去跑,这才是长距离跑步者的思维方式”
 
所以,最顶级的执行力,是明知不可为而为之,是遇到越困难的事情,越要挑战到底的勇气。
执行力的3层:第1层是想到就去做,第2层是排除万难出结果,第3层是敢于挑战不可能。
每当你达到更高一层,你会获得更多的尊重,也将取得更大的成就。
来源 l 正和岛(ID:zhenghedao)